談判協議最佳替代方案
在谈判中,没有达成协议的最佳选择
此條目可参照英語維基百科相應條目来扩充。 (2024年4月18日) |
在談判理論中,談判協議最佳替代方案(英語:Best alternative to a negotiated agreement,簡稱BATNA)是由羅傑·費雪(Roger D. Fisher)與威廉·尤瑞(William Ury)在1981年的暢銷著作《哈佛這樣教談判力》[註 1](Getting to Yes)一書中所提出。談判協議最佳替代方案可以包括不同的情況,例如暫停談判、轉換到另一個談判夥伴、對法院判決提出上訴、執行罷工以及形成其他形式的聯盟。談判協議最佳替代方案是成功談判者背後的關鍵焦點和驅動力[1][2][3]。
備註
- ^ 全名為《哈佛這樣教談判力:增強優勢,談出利多人和的好結果》。
參考資料
- ^ Fisher, Roger; Ury, William. Patton, Bruce , 编. Getting to YES: Negotiating Agreement Without Giving In 2nd. Penguin Books. 1991: 166–168. ISBN 978-0-14-015735-2.
- ^ Myerson, Roger B. Nash Equilibrium and the History of Economic Theory (PDF). Journal of Economic Literature. [2012-10-01].
- ^ Myerson, Roger B. Nash Equilibrium and the History of Economic Theory. Journal of Economic Literature. 1999, 37 (3): 1067–1082. ISSN 0022-0515. JSTOR 2564872. doi:10.1257/jel.37.3.1067.