六顶思考帽子
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《六顶思考帽子》 (英语：Six Thinking Hats) ”是 爱德华·德·波诺博士在1985年所出版的心理学书藉。
| 六顶思考帽子 Six Thinking Hats | |
|---|---|
| 作者 | 爱德华·德·波诺 |
| 类型 | 自助 |
| 主题 | 心理学 |
| 发行信息 | |
| 出版机构 | Little Brown and Company[1] |
| 出版时间 | 1985[1] |
| 页数 | 207 |
| 系列作品 | |
| 前作 | Masterthinker's Handbook (1985) |
| 续作 | I Am Right, You Are Wrong (1991) |
| 规范控制 | |
| ISBN | 0-316-17791-1 |
作者在书中介绍其提倡的“六顶帽子的思考模式”, 并提及了与该思考模式相关的平行思维理论。此书能为小组讨论提供了一种详细，而能有效规划思维过程的讨论模式，从而更能有效地启发讨论小组中成员思考。[2]而该书在全球的销量共超过3000万册。
六顶帽子的思考方法
- 白色思考帽：雪花的颜色。中立而客观。白色思考帽代表客观的事实与数据。我们需要得到什么资讯? 例如何时、何地、何人、为何、如何。
- 红色思考帽：辣椒的颜色。个性化且充满情感。暗示著愤怒与情感。红色思考帽代表情绪上的感觉、直觉和预感。现在你感觉怎么样？但不必刻意去证明或解释你的感受。
- 黑色思考帽：夜空的颜色。悲观、负面。黑色思考帽是考虑到事物的负面因素，它是对事物负面因素的注意、判断和评估。这是真的吗？它会起作用吗？缺点是什么？它有什么问题？为什么不能做？
- 黄色思考帽：太阳的颜色。温暖、耀眼且正面。黄色思考帽代表乐观、希望与正面思想。为什么这个值得做？为什么可以做这件事？它为什么会起作用？
- 绿色思考帽：草地的颜色。绿色思考帽代表创新与创造性之新的想法。有不同的想法？新的想法、建议和假设是什么？可能的解决办法和行动的过程是什么？还有哪些可能性？
- 蓝色思考帽：天空的颜色。蓝色思考帽代表思维过程的控制与组织。它可以控制其他思考帽的使用。
目的
使用六个想法的帽子的主要目的是：
(1) 聚焦并且改进想法的过程。
(2) 鼓励创造性，平行和水平思考并重。
(3) 改进沟通。
(4) 加速做决定。
(5) 避免辩论。
参考资料
- ^ 1.0 1.1 Amazon.com listing, Hardcover edition, retrieved March 7, 2012.
- ^ de Bono, Edward (1985). Six Thinking Hats: An Essential Approach to Business Management. Little, Brown, & Company. ISBN 0-316-17791-1 (hardback) and 0316178314 (paperback).