立直リーチ)是日本麻將中宣言聽牌的行為,也指隨着這個宣言而成立的役種。在宣言立直的時候,要付出一根一千點的點棒,這根點棒叫做立直棒。宣言之後,無法改變手牌,但是多了一番,所以贏的時候得到的點數更高。另外,也獲得了一發與裏寶牌的機會。

條件

  • 聽牌。
  • 門前清,即沒有吃(上)、碰、明槓。
  • 立直時最少要有1000點。惟負點續行規則下容許在少於1000點,甚至負點情況下繼續立直
  • 部分規則中規定牌山中剩下的可以摸的牌最少要有4枚,即立直以後最少要有一次自摸的機會。[1]不過,即使因為別家碰牌而失去了自摸的機會,也不會有懲罰。

方法

  1. 在打牌前,清楚地發出立直的宣言。[註 1]
  2. 把牌打到桌上,這張牌要橫着放。
  3. 把立直棒(千點棒)放到桌上。

做完以上三步,立直就成立了。如果立直時打出的牌被別人吃(上)、碰或明槓,需要把下一次打出的牌橫向擺放。另外,如果別家利用立直時打出的牌和牌,立直就不成立,不用支付立直棒。

例子

(例)             

 ,不過如果不立直的話就沒有役,根據一般的日本麻將的規則,沒有役不能和牌,所以不能贏別家打出的牌,只能自摸(因為能得到自摸的一翻)。如果立直的話,因為有立直的一翻,所以可以利用別家打出的牌和牌。如果是立直並且自摸和牌的話,最少也有兩翻。不過立直之後,不能改變手牌。比如在以上的例子中,如果能摸到 或者 的話,一盃口成立。如果摸到 役牌成立,如果能摸到 ,聽的牌的種類就增加為   這三種。因為立直之後,就放棄了做出這些有益的改變的機會,所以需要考慮立直的時機。

限制

在宣言立直之後,玩家受到以下的限制。

  • 不能選擇打出的牌。也就是說,要麼和了,要麼就把摸到的那張牌打出去。
  • 如果別的玩家打出和了牌,或者自己摸到了和了牌而沒有宣佈和了,就變成振聽的狀態。
  • 如果沒有人和牌而流局,需要把手牌展示給別的玩家。如果實際沒有聽牌而錯誤的立直,可能會因犯規受到懲罰。
  • 不能吃(上)·碰·明槓。可以暗槓(必須是自己摸來的牌子),但如果所暗槓的牌可以重組成順子(包括聽的牌)則不能暗槓。
  • 1000點立直棒只有和牌者才能收掉,換句話說就是流局的話沒有玩家會得到桌上的立直棒(終局且莊家為第一名時除外)。

立直後的暗槓不成立的例子

(例)             

  ,此例中不允許暗槓  ,原因是該牌型可以理解成  +   +   +   +  (兩面聽  )或者也可以理解成為   +   +  +   +  (兩面聽  )。而暗槓 是允許的。

(例)             

   斷么九·平和。該牌型可以理解成  +  +   +   +   (兩面聽  ),所以不能暗槓 

(例)             

和上個例子相同,聽   。不能暗槓 。原因是可以理解成   +  +  +   +   (兩面聽  )。

(例)             

容易看出是  的雙碰聽牌,但也包含 的邊張聽牌,即可以把此牌型理解成   +  +   +   +  (邊張聽  的暗槓不會影響該牌型重組成順子,所以是允許的。

(例)             

這手牌既可以理解成斷么·三暗刻,也能理解成斷么·平和·一盃口,也可理解四暗刻單騎。不能暗槓    中的任何一個。原因是該牌型可以理解成   +   +   +  +  (兩面聽  )。

這些不被允許的暗槓,在和了或者流局以後需要展示手牌的時候可能被對手發覺而變成犯規。不過如果別的玩家和了,不用展示手牌,就沒有關係。

優點

主要是增大獲勝時贏得的點數。

  • 只需宣言立直就能得到1番。在不到滿貫的情況下,多1番就是點數翻倍。
  • 即使沒有別的役,也可以和牌。
  • 在立直之後一輪內和牌,還能得到一發的1番。詳細參照一發
  • 在有人立直的情況下,寶牌表示牌的下邊的牌變成里寶牌的表示牌,而槓寶牌表示牌下面的牌也會變成槓里表牌表示牌。可能因為里寶牌和槓里寶牌而得到更多的點數。不過,在和了之前無法知道里寶牌是什麼,所以偶然性很大。
  • 因為別家知道了你已經聽牌,在他打牌時,可能考慮到這一點而放棄自己和牌的機會而打出安全牌。這樣減少別家和了的機會。
  • 若是電腦遊戲,在玩家立直之後,電腦可自動替玩家打出不能和的牌,直至能和的牌出現。

缺點

  • 因為宣言聽牌,對手在打牌時會更加慎重,減少了榮和的機會。
  • 因為不能選擇打出的牌,所以即使是危險牌也要打出,增加了點炮的機會。
  • 立直棒只有在自己和了時才能回收,而這1000點可能影響最後的排名。

腳註

  1. ^ 日文中發音是リーチ

參考資料

  1. ^ マージャン役と点数のかぞえ方》 西東社 橫山龍介、大村元著 第44頁 ISBN 4-7916-0703-1

外部連結