VRIO

业务分析框架

VRIO是一个业务分析框架,构成公司更大战略计划的一部分,1991年由杰伊·B·巴尼英语Jay Barney所提出。任何公司的基本战略过程都是从愿景声明开始,然后通过目标、内部和外部分析、战略选择(业务层面和公司层面)以及战略实施继续进行的基本战略流程。VRIO属于这些程序的内部分析步骤,但无论它属于战略模型的哪种问题框架,几乎都被用作评估公司资源和能力。VRIO是经济价值(Value)、稀有性(Rarity)、不可模仿性(Inimitability)以及组织(Organization)四种问题框架的首字母缩写,确定其竞争潜力的资源或能力[1]

参考资料

  1. ^ VRIO Framework Explained – SM Insight. 2021-10-07 [2023-02-14]. (原始内容存档于2021-04-20). 
  • Barney, Jay B and Hesterly, William S. Strategic Management and Competitive Advantage: Concepts. 2005 Pearson Education, Inc., Upper Saddle River, New Jersey, 07458.
  • Strategic Management Journal, 5, pp. 171–180. Barney, J.B. (1991). “Firm resources and sustained competitive advantage.” Journal of Management, 19, pp. 99–120.
  • Hill, C.W.L., and G.R. Jones (1998). Strategic Management Theory: An Integrated Approach, 4th. Boston: Houghton Mifflin.
  • Barney, J. B., & Hesterly, W. S. (2010). VRIO Framework. In Strategic Management and Competitive Advantage (pp. 68–86). New Jersey: Pearson.