使用者:許詩涵/國際PJ法
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國際PJ法
概述
國際PJ法「問題分析與解決國際PJ法方法論 （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）（Problem and Judgment Way，PJ Way）是彭建文「彭建文 於2020年創立的系統化問題分析與決策方法論，主要針對企業管理中的複雜問題，提供步驟化的解決方案。該方法融入了彭建文在台積電的實戰經驗，並結合了多種經典問題分析工具，如5W2H分析法 、五問法、PDCA、系統圖、流程圖等。
歷史背景
彭建文在台積電工作多年，學習並應用8D問題解決法來解決企業內部的運營問題。離開台積電後，他將這套經驗轉化為更適合華人文化和各種企業需求的PJ法，並廣泛應用於亞太地區的各類企業。
主要步驟
國際PJ法包括8個核心步驟（8P）：
P1：選定主題&建立團隊
P2：描述問題&盤點現況
P3：列出、選定&執行暫時防堵措施
P4：列出、選定&驗證真因
P5：列出、選定&驗證永久對策
P6：執行永久對策&確認效果
P7：預防再發&建立標準化
P8：反思未來&恭賀團隊
應用範疇與解決問題工具
國際PJ法適用於各種行業，能有效幫助企業和個人提升邏輯思考能力和問題解決效率。其核心工具包括以下
－AIG法：定義問題
－CCB法：尋找問題背後的問題
－5W2H分析法：完整地描述問題
－ATA思考法：比較基準法
－TS分析法：聰明解題思考
－層別法：拆解問題的技術
－柏拉圖：找出關鍵因素
－流程圖：看出問題全貌
－5Why分析法：五問法幫你找出根本原因
－Why-Why分析法：系統性找出問題的根本原因
－三觀法：篩選問題的可能原因
－驗證真因PDCA：系統化方法驗證真因
－系統圖：系統性思考建立全局觀
－創意5招：五個動詞拓展對策
－決策矩陣圖：對策評估工具
－驗證對策PDCA：系統化方法驗證對策
這些工具能幫助使用者在不同階段識別問題、分析原因並採取有效對策。
出版品
《彭建文PJ法：高效工作者的問題分析與決策》布克文化出版，2020年。