家庭式企业

家庭式企业可以是私人或上市公司，但控制股权必须由家族成员或家族基金持有，是以公司最高管理层多为世袭传承。部分公司会传子不传女，甚至只会嫡传。^[1]^[2]全球很多知名的上市公司依然维持家庭式企业状态，例如：沃尔玛（美国）、三星集团（韩国）、塔塔集团（印度）、台塑集团（台湾）、统一企业（台湾）、联合报系（台湾）及长和（香港）拓富仕国际集团有限公司（香港）等等。

衍生问题

由于家族管有控制股权，家族利益可能窒碍商业决定。家族承继人未必是最佳的接任人选，但是为了继续管理公司，而放弃从外面招聘专业管理人员。公司中层引入皇亲国戚，可能对其他雇员带来负面情绪，亦剥削了他们晋升的机会。家族成员之间的纠纷，甚至争产，会对公司营运带来一定的干扰^[3]^[4]^[5]。因此一些家庭式企业采取所有权与经营权分离的制度，由家族持有一定比例的股份、担任董事会成员，但公司经营交给非家族成员担任，例如公司内的资深员工或是从外部聘用专业经理人。

参考

^ Chakrabarty, S (2009) The Influence of National Culture and Institutional Voids on Family Ownership of Large Firms: A Country Level Empirical Study （页面存档备份，存于互联网档案馆） Journal of International Management, 15(1)
^ 家庭式企业不外传细意培养男丁接班意大利时装业富“中国特色” （页面存档备份，存于互联网档案馆）《星岛日报》2012年12月22日
^ 家庭式企业企业化高难度（页面存档备份，存于互联网档案馆）《东方日报》2012年09月03日
^ 管理家庭式企业李惠民有“预防”哲学（页面存档备份，存于互联网档案馆）《东方日报》2012年09月06日
^ 逾半家庭式企业未妥善安排企业传承（页面存档备份，存于互联网档案馆）《NOW财经》2012/11/22

外部链接

[JIM1-1] Chakrabarty, S (2009) The Influence of National Culture and Institutional Voids on Family Ownership of Large Firms: A Country Level Empirical Study （页面存档备份，存于互联网档案馆） Journal of International Management, 15(1)

[2] 家庭式企业不外传细意培养男丁接班意大利时装业富“中国特色” （页面存档备份，存于互联网档案馆）《星岛日报》2012年12月22日

[3] 家庭式企业企业化高难度（页面存档备份，存于互联网档案馆）《东方日报》2012年09月03日

[4] 管理家庭式企业李惠民有“预防”哲学（页面存档备份，存于互联网档案馆）《东方日报》2012年09月06日

[5] 逾半家庭式企业未妥善安排企业传承（页面存档备份，存于互联网档案馆）《NOW财经》2012/11/22

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