家族企業

家族企業可以是私人或上市公司，但控制股權必須由家族成員或家族基金持有，是以公司最高管理層多為世襲傳承。部份公司會傳子不傳女，甚至只會嫡傳。^[1]^[2]全球很多知名的上市公司依然維持家族企業狀態，例如：沃爾瑪（美國）、三星集團（韓國）、塔塔集團（印度）、台塑集團（台灣）、統一企業（台灣）、聯合報系（台灣）及長和（香港）拓富仕國際集團有限公司（香港）等等。

衍生問題

由於家族管有控制股權，家族利益可能窒礙商業決定。家族承繼人未必是最佳的接任人選，但是為了繼續管理公司，而放棄從外面招聘專業管理人員。公司中層引入皇親國戚，可能對其他僱員帶來負面情緒，亦剝削了他們晉升的機會。家族成員之間的糾紛，甚至爭產，會對公司營運帶來一定的干擾^[3]^[4]^[5]。因此一些家族企業採取所有權與經營權分離的制度，由家族持有一定比例的股份、擔任董事會成員，但公司經營交給非家族成員擔任，例如公司內的資深員工或是從外部聘用專業經理人。

參考

^ Chakrabarty, S (2009) The Influence of National Culture and Institutional Voids on Family Ownership of Large Firms: A Country Level Empirical Study （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館） Journal of International Management, 15(1)
^ 家族企業不外傳細意培養男丁接班義大利時裝業富「中國特色」（頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）《星島日報》2012年12月22日
^ 家族企業企業化高難度（頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）《東方日報》2012年09月03日
^ 管理家族企業李惠民有「預防」哲學（頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）《東方日報》2012年09月06日
^ 逾半家族企業未妥善安排企業傳承（頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）《NOW財經》2012/11/22

外部連結

[JIM1-1] Chakrabarty, S (2009) The Influence of National Culture and Institutional Voids on Family Ownership of Large Firms: A Country Level Empirical Study （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館） Journal of International Management, 15(1)

[2] 家族企業不外傳細意培養男丁接班義大利時裝業富「中國特色」（頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）《星島日報》2012年12月22日

[3] 家族企業企業化高難度（頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）《東方日報》2012年09月03日

[4] 管理家族企業李惠民有「預防」哲學（頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）《東方日報》2012年09月06日

[5] 逾半家族企業未妥善安排企業傳承（頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）《NOW財經》2012/11/22

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